2024年3月5日，十四届全国人大二次会议在人民大会堂隆重开幕，国务院总理李强代表国务院向大会作《政府工作报告》提出，制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。

2017年，“数字经济”首次出现在当年的政府工作报告中。2019年至2024年，每年都有提及。2018年的政府工作报告虽然没有提及“数字经济”，但首次提出了“数字中国”建设，被解读为是“数字经济”的进一步延伸。

在政策引导和市场驱动下，数字化转型已成为中小企业提质增效、创新发展的关键路径，成为领跑市场的新引擎。

作为一家专注于建设工程领域的咨询服务供应商，源海已经完成从单一造价业务向包含投融资咨询、工程咨询、招标采购、BIM咨询、工程监理、项目管理、工程测绘、成本优化等在内的全过程工程咨询企业转型，走出了一条由要素驱动到战略创新驱动的发展之路，正在成长为建设工程行业全过程咨询的领跑者，数字化咨询的开拓者、平台化咨询的服务者。

数字之旅

建筑产业互联网作为建筑业当前所面临的四大变革之一，是新一代信息技术与建筑业深度融合形成的关键基础设施，是促进建筑业数字化、智能化升级的重要支撑。

自2020年开始，源海着手向科技型企业转型，布局数字化平台开发运营业务，锚定“提品质、降成本”的目标方向，到2022年已经自主研发项目数字化管理平台 EDC和企业信息化管理平台IMC两大平台，通过实施数字化转型赋能公司、员工、客户和行业。

NO.1  两大平台齐头并进

源海数字化建设包含项目数字化管理平台 EDC和企业信息化管理平台IMC两大驱动平台：

项目数字化管理平台EDC是以BIM模型为载体、以项目管理为主线的项目级全咨协同平台；

企业信息化管理平台IMC以业务合同管理为主线，标准化内控实施为流程，企业数字资产积累为目标的企业级内部管理平台。

两个平台定位不同、应用场景不同，但数据互联互通。从项目全咨服务维度，实现项目级BIM数字交付、全咨业务应用落地及数据积累；从企业内部管理维度，实现业务合同闭环管理、标准化内控流程落地、企业运营管理，由外及内合力为企业数字资产形成和数字化转型打下坚实的数字基础。

NO.2  行业痛点解决方案

项目数字化管理平台 EDC

以BIM模型为载体，全面落地全过程咨询项目管理方案的实施，全面提升公司全咨业务的数字化服务质量及服务效能。

行业痛点1：工程数据分散，资料及数据整合效率低。

解决方案：平台首先解决协同办公，工作留痕，资料存档的问题。平台支持建设项目各参与方同时进行协同作业，基于同一套BIM模型完成构件数据标记、相关资料上传，实现项目数据共享、信息互通，打破沟通壁垒。

行业痛点2：建设项目全过程组织策划、协调沟通、资源整合难度大。

解决方案：平台以BIM轻量化模型为载体，将项目建设全过程各阶段关键工作实施要点及相关工作流程内置进平台中去，对厘清各参建方职责、推动全咨项目实施落地起到指导性作用。

行业痛点3：项目数字交付信息完善度低，历史数据利用率低。

解决方案：以业务数据为基础，与工程实体数字孪生，实现“建筑基因”与“数字基因”融合，最终助力项目数字建筑同步交付；通过众多项目级数据积累、数据分析、数据沉淀，为项目数据再利用提供数据基础；为企业数字资产沉淀及行业数据资产积累打好坚实的数据底座。

企业信息化管理平台IMC

从咨询服务企业经营维度，给出了提升企业内部的数字化管理、运营能力，提升企业标准化项目管理质量及管理效能的数字化管理方案：

行业痛点1：以合同管理为主线的企业内控管理难以形成闭环。

解决方案：通过数字化平台架构以合同管理为主线的底层逻辑，实现从合同商机管理、合同实施方案确定、方案执行反馈、合同经营评价、到履约评价的全阶段闭环管理。

行业痛点2：业务范围覆盖广，标准化推行落地难度大。

解决方案：通过平台实现从项目立项、项目实施方案审批、项目实施进度预警、项目复核、项目存档、项目指标提报、项目销项等一系列标准化内部管控流程，从每个环节上规范作业行为，提高作业质量，保证作业进度，全面提升咨询服务满意度。

行业痛点3：企业数据资产形成困难，无法有效发挥经验数据指导公司经营的作用。

解决方案：通过平台建立业务执行与经营管理之间的数据桥梁（合同），同一各维度数据统计及分析口径。通过平台进行企业经营数据的积累及沉淀，总结经营经验，通过各经营周期的数据积累，指导公司战略发展制定、调整及后续落地。

源海企业级（IMC平台）、项目级（EDC平台）建筑产业互联网平台相辅相成，数据互联互通，通过大数据分析技术完成数据清洗、加工，在积累了庞大的数据资源的同时，将各要素数据集成应用，为企业业务发展、战略制定及落地提供了坚实的数据支持。

数字之果

NO.1 硕果初成

目前，两大平台经过内部测试，已经在企业内部全面上线使用，并在逐步商业化过程中，大幅提升企业内部管理效率和项目数据的存储、再利用。

两大平台统筹和管理建设项目各个阶段数据、信息、资料等资产，通过BIM技术模拟建造过程，实现从投融资咨询、项目管理、设计管理、招标管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、数据管理、信息管理、资料管理、运维管理等全过程数字化管控。同时，对企业内部合同、收款、发票、项目信息等同步实现数字化管理，为企业降本增效、降低内耗起到巨大推动作用。

2022年6月，入选青岛市建筑产业互联网试点平台；

近年来，"高新技术企业"、"专精特新中小企业"、"科技型中小企业"、“服务业创新型示范企业”等多项荣誉称号纷至沓来；

NO.2 数字化成果未来可期

今年的政府工作报告中强调“积极推进数字产业化、产业数字化”指明了产业升级的具体路径。

源海将积极融合新形势，新方向，及时优化调整企业战略。根据战略规划，到2025年源海数字化平台4.0版本将全面完成升级研发，完成100家企业和100个项目的信息化应用。

未来，源海将利用全国布局优势和全咨业务渠道，迅速扩大客户群体，并设立数字化研发事业部和专属售后服务团队，持续进行商业化运营，到2031年企业四三规划完成后，数字化收入将占企业营收40%以上。