有序，就是通过合适的位置找到正确的方法，最终通过员工自发的内驱力，实现人岗匹配，为企业、团队、个人都带来预期收益。

思考--对话启示 ：

(1)帮助员工找对位置：管理者最重要工作就是帮助员工找对位置，首先要让员工清楚地知道自己喜欢做什么？适合做什么？能做什么？最擅长做什么？做得怎么样？

(2)实现人岗匹配，寻找最合适岗位要求的人才，人才错位，事情肯定失位；任何一个企业都只给那些追求卓越的员工留位置。

持续，就是坚持，不忘初心，持之以恒。作为管理层，我们应该持续做什么？

1、持续检查；每天要专门拿出一点时间检查工作，把检查成为制度、成为习惯，让检查工作程序和工作任务作为核心的检查内容。

2、持续激励：多肯定、多引导、多关怀，让员工在团队中被尊重，被信任，有获得感，有成就感。

3、作为管理者，也要持续给团队的核心层做好工作引导和工作思路的指引，让他们能够围绕自己的月工作计划（日程）、 周工作计划（日程）的；依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。

4、持续预防团队病毒，一旦发现，要积极治疗，不能听之任之。

病毒：没有远景、我做不到、工作情绪不高、发牢骚、抱怨指责、归罪于外。

以身作则，明确团队目标；收集不同想法，求同存异；推动团队合作，协调一致；确定行动计划；审查工作完成情况，鼓励团队成员达成目标。